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“入行”兩年多，支付寶在互聯網醫療領域的思路是怎樣的？
“入行”兩年多，支付寶在互聯網醫療領域的思路是怎樣的？su小吱???2016-07-22???深氪支付寶之所以會佈局醫療，便是因為醫療是一個很重要的生活場景。作為螞蟻金服旗下品牌之一，自2014年5月公佈“未來醫院”計劃，支付寶涉足醫療行業已有兩年多。那麼，“未來醫院”做得如何？除瞭已經做的，支付寶還會做什麼？支付寶在互聯網醫療領域的思路是怎樣的？對於這一連串的問號，螞蟻金服醫療行業方面為我們做瞭一些分享。
醫療的本質是服務，不以商業為目的
“我們看到，支付寶所有功能模塊都是圍繞用戶的生活場景構建的。因此，支付寶遠不是支付工具和平臺，我們希望我們每一個用戶的生活是長在支付寶裡。”螞蟻金服醫療行業總經理王博（花名：逍然）表示，支付寶之所以會佈局醫療，便是因為醫療是一個很重要的生活場景。同時，醫療又有很多痛點需要解決。
然而，萬事開頭難，而且醫院是眾所周知的“難啃”。剛啟動“未來醫院”計劃之時，支付寶希望把傳統公立醫院納入支付寶服務范圍裡邊來，就像接入超市、電影院、餐廳等一樣可以很便利老百姓的生活。
不過他們很快發現，一傢醫院接入支付寶的復雜程度，甚至大過整個沃爾瑪和傢樂福中國接入支付寶的難度。“從決定做到開發上線15天，加上談判時間一周，不到一個月沃爾瑪就接入瞭。”但，平均一傢醫院上線則需要2—3個月。
在醫院看來，醫生、檢驗設備、藥品等醫療的核心掌握在自己手中。不管用什麼支付方式，患者都會來。因此，醫院在兩年前並沒有很強的動力來接入支付寶。
另一方面，支付寶認為，從互聯網公司角度來看，醫療的本質是服務。醫療再發達，醫院不能治療所有的病，不能保證患者的就醫體驗。支付寶可以幫助醫患雙向減負。——讓老百姓看病就醫變得更簡單，同時助力醫療機構服務管理創新。
而且，王博透露，在“未來醫院”計劃中，支付寶隻是從用戶、醫院、行業的角度出發，並不是為瞭賺錢。“比如，支付寶會為醫院免費、甚至倒貼一些成本，來完善接口的改造。”當然，支付寶本身也沒有在這之中找到非常明確的商業模式。
兩年成績單：支付、大數據、雲計算、生態服務是核心優勢
經過十幾位工作人員與醫院的不斷溝通，目前有超過500傢三甲醫院加入瞭支付寶的“未來醫院”計劃，覆蓋中國超過90%的省份。
支付寶梳理一些行業痛點，並提供瞭不同的解決方案。其在線預約掛號、候導診、查報告等基於實名的功能，優化瞭患者的就診。就診人次數據的分析、模型的刻畫，也有助於院長的精細化管理，改善門診大廳就診秩序，提高醫療服務水平。
不過，在這些解決方案中，支付、生態服務、數據安全、雲計算仍是支付寶最大的優勢和核心競爭力。
在支付上，支付寶既有“當面付”、“掃碼付”，也有“診間代扣”和“實時支付”，更有“先診療後付費”（該患者的芝麻信用分需在650分以上）的模式。同時有多種支付渠道供選擇：180傢銀行、支付寶餘額、餘額寶、花唄、借唄、分期。對於醫院而言，無論是支付、退款、還是對賬，支付寶超過十年的服務經驗作為保障。支付寶還在很多婦女兒童醫院設置瞭壁掛式迷你自助機，比落地自助機成本低很多，患者繳費流程不超過10分鐘。2016年5月31日，支付寶與深圳人社局合作的醫保移動支付也開始在深圳6傢醫院落地試運行，未來還將逐步開放網絡醫院、藥店及網絡藥店的應用場景。
在“黃牛”防治上，支付寶的的“蟻盾”發揮瞭大數據反欺詐實力，如風險評分（通過手機號識別欺詐和黃牛風險）、核身寶（通過在線問答核實用戶本人身份）、人臉識別（利用生物識別技術鑒識本人）、設備指紋（建立每一個操作設備的唯一ID）、風險報告（自助檢測交易風險）、IP檔案（識別存在惡意攻擊、欺詐風險的IP地址）、證件寶（自動鑒識完成證件審核）。
在雲計算上，醫院的信息化程度參差不齊，它們對於信息化系統的升級以及信息安全的投入，是一個很明顯的痛點。因為能顯著減少系統升級成本，支付寶彈性擴容的雲計算能力也受到很多醫院的青睞。很多醫院會把機房搬到阿裡雲上，如上海的華山醫院和仁濟醫院等。對於數據安全，支付寶的支付處理冷氣機推薦能力以8.59萬筆/秒創造瞭世界紀錄，每天可成功阻止密碼暴力破解2億餘次，成功阻止WEB應用攻擊2000萬餘次，成功阻止DDos攻擊1000餘次。
支付寶也能發揮螞蟻生態服務能力，豐富就醫周邊服務，如陪診、停車、代泊、叫車、餐飲、配送等。“在整個螞蟻金服和阿裡系中，我們有著包括實名、支付、信用、金融、大數據、電商、物流這樣的版塊去協同，如果醫療機構很好地利用這些能力的話，是可以產生出很多的醫療服務創新的。”王博說。
做過實地調研，也拿到醫院就診改善情況的數據後，支付寶統計得出，傳統就醫線下窗口辦理時間平均約為120分鐘，支付寶辦理時間平均約為50分鐘，通過支付寶體驗線上全流程就診服務的患者滿意度（即給醫院五星級好評）約達90%。以首傢上線“未來醫院”的廣州市婦女兒童醫療中心為例，支付寶掛號占其門診全預約的40%，上線兩年累計為患者節省時間83.3年，為醫院節省人力8400人天。
王博還透露，未來醫院第一期計劃是實現門診全流程上線，解決核心的支付問題，如掛號支付、診間支付、候診提醒、報告查看等；第二期計劃要實現住院全流程上線，如住院金繳納、住院清單、智能wifi、三維導航等；第三期計劃則是要落地先診療後付費的信用診療模式、迷你掃碼機、以及藥品配送等。
與阿裡健康、釘釘醫療、微信、平安壹錢包等有著怎樣的區別和聯系？
2014年初，阿裡巴巴以13.3億元入主中信21世紀，並在同年8月將其公司名改為阿裡健康；2016年7月左右，阿裡釘釘也宣佈向移動醫療進軍，並簽訂瞭首個社區醫療合作垂直項目。作為阿裡健康與阿裡釘釘同為阿裡系的兄弟公司，支付寶剛好在這兩個時間點中間佈局醫療。
在王博看來，阿裡健康和支付寶在阿裡系內各有各的優勢，業務板塊上重合度不高，是相互補充的。阿裡健康做的是醫療大層面上的推動和改變，比如遠程醫療服務、傢庭醫生服務、藥品O2O聯盟等。而支付寶是圍繞現有的醫療流程做一些優化和改善，旨在做一個深度連接平臺，讓那些有服務能力、但苦於沒有流量或入口的公司，通過支付寶建立優質服務和用戶之間的連接。
至於釘釘醫療，很多人會誤以為是阿裡釘釘在醫療領域“下的一步大棋”。但實際上，這個隸屬於廣州釘釘醫療信息技術有限公司的產品，與阿裡釘釘並沒有直接的聯系。在社區醫療合作垂直項目的合作中，阿裡釘釘隻是釘釘醫療的戰略夥伴，為釘釘醫療用戶與傢庭醫生提供交流工具。所以，很難說釘釘醫療和阿裡系的健康醫療板塊之間有什麼區別和聯系。不過業內人士表示，從阿裡釘釘的角度來說，它肯定需要做很多深度開發和植入的，可能是在不同的行業有不同的定制化，而釘釘醫療公司恰好可以幫助阿裡釘釘在醫療場景建立一些應用和實踐。
除瞭阿裡系，支付寶在阿裡系外同樣面臨著很多同業競爭對手。最明顯的，除瞭支付寶，騰訊和平安壹錢包也與深圳市人社局簽署瞭合作協議，意味著用戶也能通過微信和平安壹錢包進行醫保移動支付。
“我覺得作為友商，我們和微信是共同培育這個市場。就像兩年前我們一起做O2O線下支付和掃碼支付一樣，隻有一傢把所有消費習慣培養起來是非常難的。”王博認為，盡管在醫療場景上，微信通過其渠道和服務商也做瞭和支付寶類似的連接。但從核心來看，微信主要是依托於其公眾號、社群等能力，支付寶的解決方案更深。
而對於作為中國平安旗下支付品牌的壹錢包，雖然平安在整個醫療領域的佈局很深，包括平安好醫生、萬傢診所、平安健康險等，但壹錢包需要面對的挑戰是平安支付本身市場的認知和培養還不夠成熟。
註：我是 36 氪作者李秀芝（ID：su 小吱），如果您對“支付寶佈局互聯網醫療”這個話題有想法，歡迎與我交流，站內私信或郵件（lixiuzhi@36kr.com）均可。
原創文章，作者：su小吱。轉載或內容合作請聯系zhuanzai@36kr.com；違規轉載法律必究。尋求報道請加微信：report36Kr520。醫療大數據贊+1su小吱氪星老友“點擊”盡享閱讀沉浸模式,
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